查看: 5875|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

苹果一部 “我和物业人有个约会”摄影评选大赛通知

[复制链接]

2万

主题

2万

帖子

9万

积分

超级版主

Rank: 8Rank: 8

积分
92246
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2016-4-24 14:51:09 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
活动意义:

“春天,我和物业人有个约会”摄影评选大赛,旨在“五一”国际劳动节之际,响应中国物业管理协会关于征集行业精神的号召,充分展现物业管理从业者的精神风貌,弘扬现代物业劳动者的理念与文化,激发社会各界对于物业人及其劳动的关注和认可,并为物业人带来惊喜福利。

活动组织:

主办方:和谐社区发展中心物业管理委员会
协办方:深圳市品美科技有限公司、河北造梦者文化传播有限公司、三峡联合大学物业管理学院、河北金和物业服务有限公司、温州星河 物业管理有限公司(招商中)
特约顾问:陈幽泓(和谐社区发展中心主任)、舒可心(业主维权专家、多家物业管理公司顾问)、陈凤山(2011年度中国正义人物)
媒体支持:中国物业管理信息网、中国物业人才网、物业管理微信公众平台

惊喜1:奖项丰厚


随着比赛深入
奖品还将升级丰富
惊喜2:前51名报名者都将获得神秘奖品

惊喜3:百人红包群·嗨嗨嗨

进群方式:将本文转发到朋友圈并截图给后台,即可收到红包群二维码

报名方式:

【报名时间】4月24日—5月1日
【方式1】直接点击阅读原文,在活动页面点击右下角“报名”
【方式2】在微信后台直接点击菜单“物业人约会”
【方式3】在微信后台回复“约会”2字,点击弹出的链接,找到“报名”按钮,填写资料上传照片即可


照片要求:

1、照片需为原创,内容为个人工作照或是与物业人的合影。与主题无关的作品将不会通过审核;
2、涉及肖像权争议、企业信息或是代表公司形象的照片,由报名者承担相关责任。
本次活动最终解释权归“物业管理”微信平台所有。

关于投票:

投票期:4月25日7:00——5月7日23:59
【如何拉票】
报名成功后,进入个人主页,点击右上角,发送给好友、微信群、朋友圈即可拉票。
每人每天可投两票。详细内容请关注明天的图文消息。

写给:
“春天,我与物业人有一个约会”
文/彦羽

在这次郑州大学举办的GOCO年会上,最令人心情激荡的就是在关于“拆围墙”的辩论大赛中,对方辩友陈剑军先生说的一句话:开放我们的心灵。

当我们举办这样一项活动时,无疑是冒了一些风险的,有朋友明确回答“那我和物业没约会”,相信他在与物业人的交流之中曾备感苦恼和煎熬,陈幽泓老师说过:“住房是普通百姓所能拥有的最大宗资产。孟子云‘有恒产者有恒心’,明晰的房屋产权和稳定的预期,唤起了人们对自己财产的强烈关心,激发了人们创造财富、爱惜财富的激情,同时也唤醒了人们的权利意识和权利诉求。另一方面,住房承载着‘家’的概念,它不光给人提供‘身’的安顿,也是人们寻找‘心’的安顿的物质载体。当个人的‘家’受到侵害时,人们的权利意识和权利诉求也更加强烈。”

诚然,对这个行业进行定位,本身就是难度极大的课题,这种“瞎子摸象”的处境,正是长期以来大家拒绝对物业管理的本质进行锚定的原因,服务或管理的争论日久,人们几乎无法对这一项职业达成共识。那我们,就只能从困难说开去:

首先,物业管理是属于物业(社区)的一个准公共产品,而且是一种特殊的商品,其政策制定表面上由政府选择和决策,但却涉及到方方面面的关系和利益,不仅牵涉到业主和开发商,而且涉及到公与私的各个部门;不仅涉及到各个不同阶层不同背景的人士,而且涉及到不同的利益集团和利益群体,参与者的多元化,以及业委会、居委会、物业公司和各个相关团体。对于这样一些复杂的对象能够全面把握、深究其里、条分缕析,本身不易,能够有所前进和有所创造就更加困难。做物业管理工作,没有一丝不苟的严谨作风,没有攻克难关的坚强意志,不下一番苦功夫,是做不到令人满意的。

其次,物业管理工作重在落实,它的关键点就是“求真务实”,从事这个行业工作的人,不应以言语代替行动,不能靠书生意气去指导实践,这里不仅有通常遇到的资源可获得性问题,还有对于各种经验、工作方法的掌握和运用的问题。只有深入观察优秀管理者的决策实际及其具体运作过程,对各个行为主体的互动和博弈情况有透彻的了解,方能逐步渐至佳境。这也往往是学养不深、基础不牢、训练不够的人所无法做到的。

再次,物业管理作为一个典型的“舶来品”,它具有天生的开放诉求,但是三十年来,除了要破除新晋业主的陈旧观念,还要改革旧的政府规章和体制,这两个问题在各个地域商品房改革的进程当中,都曾有过难以逾越的瓶颈阶段。而在现代社会冲突背景下,公民财产权利意识的觉醒,物业服务纠纷频频发生,基于保护和安全诉求所产生的对立,以及长期以来平等沟通环境的匮乏,使物业管理的基层劳动者承担了过于重大的责任,而没有获得足够的信任和尊重以产生尊重他人、尊重本职工作的自信,这里,管理者的意识水平尤其影响深远。

最后,作为一个物业管理者,最直接的困扰在于:我正在做什么?我究竟因何这样去做?假如我们每一个行动都都涉及旁人,都需要追逐自己的命运,那么?物业管理工作或者活动是纯属自我,还是忘我的?正确行动的本质仅仅是:我已经这样去做了,“我要做我必须做的”,尊重自己的选择,履行对自己的承诺,为任何代价也不反悔后悔。——当然,后悔有什么用?物业人,我们也许无法很快去改变世界,但我们必须首先改变自己,改变,从发现身边的美好开始。

物业管理生涯当中都历经过许许多多不同的场景,但是最后留给记忆的深刻印象,却往往并非那些荣耀或冲突,而是一些普普通通物业同事的点点滴滴,仔细体味我们会发现,身边的看门人、清洁员或者维修工,他们和我们一样,他们就是我们。这个行业的从业者也许并不意味着物质收入的丰饶,但他却有一种与这个时代相关的精神准则——他让我们激发起自豪感,懂得捍卫和保留、快乐与包容,以及与其他人之间的奖赏和救赎、沟通和共鸣。

严谨、务实、开放、自强,心存阳光,处处灿烂,“春天,我与物业人有一个约会”。

编辑:赵翌序

http://mp.weixin.qq.com/s?src=3×tamp=1461480287&ver=1&signature=S38dHMCTVz6TlSfIFz4w-DS354jSWtupbH5nNb39vQo7dunTeGB7EEZbaew4YNlBH1ibzcqkEcet*E-JRALaCTkDHOboUs*IOc4A5T18kBU0tm-oDpkZPbcTaoolHi*RHbOJ2ENPxQKGslB9XhUyzookM58v7PKASHlmJnZMexw=

分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表